2019年 ，华润雪花长春工厂因华润啤酒整体产能优化按下暂停键 ，但因多起劳动纠纷 ，注销流程迟迟未能落地。2025年尾 ，一纸华润雪花啤酒（长春）有限公司的注销通告 ，为这家已停产六年的老啤酒厂画上了句号。
雪花长春工厂的兴衰 ，险些浓缩了华润啤酒在东北的三十年。现在 ，这家从东北起身的啤酒巨头 ，正面临比开疆拓土时更重大的挑战 ，员工安顿、资产处置惩罚、历史肩负消化 ，每一道题都欠好解。
华润啤酒的这场东北“大退却” ，就像沉入水底的硬币 ，涟漪至今未散。值得一提的是 ，12月12日 ，华润啤酒宣布将天下总部由北京搬入深圳 ，进一步将资源重心向华南倾斜。
据果真资料 ，雪花长春工厂的历史最早可追溯至上世纪90年月末 ，前身为“农安县啤酒厂”；经多次重组改制与股权变换 ，2001年被收购前 ，该主体已更名为“长春威士龙啤酒有限公司”。
2001年正是华润啤酒在东北的扩张提速期。昔时10月 ，长春威士龙与华润创业啤酒有限公司合资建设长春华润啤酒有限公司 ，后更名为华润雪花啤酒（长春）有限公司 ，通过并购拿下威士龙、雪豹等本土品牌及生产线。
华润入主后 ，工厂产能快速扩张 ，据一名员工在该内刊中自述 ，2007年扩建食堂、新建职工宿舍 ，引进两条海内顶尖啤酒包装生产线；2011年实现产销21.6万千升 ，上缴税金1.02亿元 ，首次突破亿元大关 ，成为外地支柱企业与利税大户。
农安外地人陈哲对工厂的绚烂影象深刻。其怙恃曾是工厂双职工 ，“我爸19岁就进厂” ，陈哲告诉时代财经 ，2010年前后工厂员工事情强度较大 ，多是“上24（小时）休24” ，“后三更下班算早的 ，机械故障时还会拖到越日早晨”。
但绚烂未能长期。2015年 ，陈哲上高一时 ，便从怙恃口中得知工厂效益下滑 ，“其时互联网通讯蓬勃了起来 ，啤酒品牌越来越多 ，金士百也进入我们外地了。”据悉 ，金士百是吉林外地大型的啤酒制造企业 ，于2014年为百威英博收购。
2019年3月 ，雪花长春工厂正式驱逐；9月 ，工厂主体公司宣布注销备案。“关厂前我怙恃就已经下岗了。”陈哲感伤。时代财经在一起涉雪花长春工厂的劳动争议案件中发明 ，一名进厂近30年的员工于2017年便与该厂扫除劳动关系 ，华润因此需支付约7.9万元的劳动条约赔偿金。
工商信息显示 ，在2019年3月之后 ，至少超180起劳动争议案件立案 ，占雪花长春公司执法诉讼案件的九成以上。凭证时代财经查阅梳理数份裁判文书 ，劳动争议的焦点集中在对特准时间段劳动关系的认定与赔偿追加。
如一名1997年入职原啤酒厂的宋姓员工 ，在2001年建设合资公司后留任 ，而2019年扫除劳动关系时 ，华润方面未认定其1997-2006年（含合资前后未签条约的现适用工时段）工龄 ，仅支付2006-2019年赔偿金8.6万元。最终法院判断华润追加2001-2006年赔偿2.5万元 ，但合资前工龄因无改制承接条款未获支持。
而从多起案件终审效果可看出 ，员工的劳动申诉并非所有获得支持。这背后涉及多重影响因素 ，包括用工性子为直接用工照旧外包、劳动仲裁是否凌驾时效、证据链是否完整（例如合资时是否有明确的职工安顿约定）等。
时代财经注重到 ，这些劳动争议案件大多履历一审、二审程序 ，耗时1-3年。直至2022年8月 ，仍有相关案件处于二审审理阶段。
华润雪花啤酒（长春）有限公司的正式注销 ，意味着围绕这家工厂的相关劳动争议迎来阶段性落幕。
据时代财经查阅 ，大都劳动纠纷已通过调解了案、二审终结或诉讼中止等方法灰尘落定。多位受访工厂员工亦对时代财经透露 ，员工们均拿到了响应赔偿 ，“合资前入职的员工曾因赔偿争议起诉 ，最终也走完执法程序获赔”。
涉雪花长春公司的劳动纠纷不少已告竣调解
北京金诉状师事务所主任王玉臣对时代财经指出 ，若保存未决纠纷 ，劳动者仍可通过变换责任主体（如公司股东、整理组成员）继续主张权力 ，相关诉讼程序可依法延续。
东北热土上的啤酒帝国
“一经农安县的龙头企业 ，一切都成过往云烟。”有外地人感伤。
这座啤酒工厂的兴衰 ，恰似一道切口 ，剖开了华润啤酒在东北的三十年沉浮。谁能想到 ，现在逐步清退低效产能的东北 ，曾是华润啤酒“揣着钱找地花”的战略高地。
上世纪80年月 ，啤酒行业爆发式增添 ，东北依附质料、水资源优势 ，成为天下啤酒产能及消耗最兴旺的区域。国家统计局数据显示 ，2006年东北三省啤酒产量占天下1/7 ，人均占有量远超天下平均水平。
雪花长春农安工厂 ，图源：社交平台用户@孙广礼
东北三省浓重的啤酒基因酝酿了数不堪数的啤酒品牌 ，巅峰时期泛起一城一啤以致一县一啤的盛况 ，各地啤酒品牌多达96款。“每个地方都有自己喜欢的啤酒 ，隔邻县喝的（酒）可能都纷歧样。”一名沈阳雪花啤酒厂的老员工说道 ，啤酒在东北人的生涯里占有极大的分量。
沈阳“老雪”、齐齐哈尔“明月岛”、大连“棒槌岛” ，这些本土啤酒品牌在一些东北受访者里被重复提起。但厥后 ，许多本土品牌都与那股从香江之畔北上的资源实力爆发了交集。
1993年12月 ，时任华润创业总司理的宁高宁带队 ，与沈阳啤酒厂合资建设沈阳华润雪花啤酒有限公司 ，华润正式踏入啤酒江湖。
“华润选择以东北起身 ，除了外地工业基础与本钱优势 ，其时东北地区啤酒品牌众多且较为疏散 ，原大雪、渤海、棒槌岛等啤酒厂等地方品牌正面临谋划压力 ，这为华润通过资源举行并购整合创立了有利条件。”酒业剖析师蔡学飞指出。
华润啤酒事业的崛起 ，离不开大规模资源收并购。
宁高宁麾下得力干将、日后接任华润创业总司理的黄铁鹰 ，曾在小我私家文章中回忆：“背后有两个有钱的股东（即华润集团以及南非啤酒 SAB）撑腰 ，面临急需资金的中国啤酒业 ，我像阔佬进菜市场一样 ，想买啥就买啥 ，真可谓春风自得。”
据时代财经梳理 ，进入东北十余年间 ，华润啤酒在三省先后收购了至少14家啤酒厂 ，其中在焦点领域辽宁最为“豪横” ，收购标的达9家 ，除了雪花还包括望花、大连棒棰岛、大连渤海、丹东鸭绿江等外地赫赫著名的品牌。
但作为一个外来客 ，想要吃下竞争强烈、品牌林立的东北市场并非坦途。如在黑龙江哈尔滨 ，即便并购了外地第二大啤酒企业“新三星” ，华润仍然面临“东北虎”哈尔滨啤酒的强势竞争。
“昔时在城区 ，雪花和哈啤都搞促销 ，雪花还能免费喝 ，我记得口号是‘无限痛饮’。”一名哈尔滨酒水从业者聊到。有报道指出 ，2007年天下副食物、粮食整体涨价之下 ，哈啤与新三星反而加码促销 ，在商超终端的啤酒售价低至1.5元 ，且瓶盖中奖率高 ，通过降价抢占市场份额。
在吉林、辽宁 ，华润还曾接纳渠道排他战略 ，2004年 ，由于沈阳1800余家经销商签署专卖华润雪花协议 ，遭哈啤指责涉嫌违反《反不正当竞争法》。
无论是愈演愈烈的价钱战 ，照旧渠道封闭 ，都印证了其时哈啤与华润啤酒在外地的强烈对抗。而依附激进战略与资源实力 ，华润在东北硬生生撕出一道口子 ，从东北一隅走向天下。
机构数据显示 ，2011年 ，在焦点大本营辽宁 ，华润雪花在辽宁市场份额达68% ，远超百威英博（缺乏17%）与青岛啤酒（6%-7%）。苏赛特商业2010年数据显示 ，其在沈阳、大连市场占有率均超70% ，“是四大啤酒集团中垄断都会数目最多的企业”。
“华润雪花在东北接纳的激进战略 ，契合其时行业散、乱、小的整合窗口期 ，通过资源优势快速形成区域垄断 ，涤讪天下扩张基础。”蔡学飞续指 ，这种以资源驱动产能集中的模式短期内虽能快速抢占市场 ，但易保存一定的劳资纠纷问题 ，为后续产能优化埋下隐患。
大退却的余震
2014年前后 ，啤酒巨头大规模的并购扩张之后 ，啤酒行业蓦地迎来急刹车。
产能过剩、使用率整体偏低问题逐步爆发。据德邦证券研报 ，2014至2021年 ，中国啤酒产量由最高点转折向下 ，跌至3562万千升 ，海内啤酒市场进入存量竞争阶段。早期靠着低价走量追赶偕行的华润啤酒 ，也在2014年面临亏损。
掌舵者侯孝海厥后反思 ，雪花在其时掉进了“老大陷阱”。一方面 ，大宗重复建设造成产能使用率过低 ，另一方面 ，交通生长使得啤酒运输半径增大。侯孝海以为 ，一个省着实一家啤酒厂产能就能笼罩。
彼时华润啤酒工厂数目在收并购及新建产能之下已快速膨胀。2003-2005年 ，华润在短短2年里新增工厂33间至41家；到2016年底工厂数目已攀升至98家的巅峰。
2017年 ，华润啤酒最先“甩肩负”。曾支持其扩张的东北区域 ，成为主要戳破的产能“脓包”。有熟悉啤酒的业内人士指出 ，许多收购而来的老工厂生产线老旧 ，已经不可匹配高端化工艺需求 ，若刷新本钱则会更高。
与此同时 ，东北啤酒市场的容量一连缩减�；笃【�2018年财报显示 ，受东北市场容量下滑与竞争加剧影响 ，公司啤酒销量下降4.5% ，创五年来最低。
轰轰烈烈的赛马圈地后 ，华润啤酒最先从东北退却。
2024年 ，上海团结产权生意所集中推介10个华润啤酒资产处置惩罚项目 ，均为工厂资产转让。其中8家位于东北 ，涵盖黑龙江依兰、齐齐哈尔 ，辽宁铁岭、葫芦岛及吉林长春等地。彼时华润啤酒对外回应 ，这些均为2023年及之前已关停的工厂。时代财经核实发明 ，除了长春工厂 ，雪花黑龙江依兰工厂、齐齐哈尔工厂也在2019年前后已停产。
但每关掉一家工厂 ，都可能掀起一场“地动”。
陈哲感伤 ，雪花啤酒厂在外地属于大型企业 ，曾养活了不少家庭 ，除了怙恃尚有多位亲戚都在啤酒厂事情。在其看来 ，工厂驱逐关于许多员工意味着“推翻重来” ，“之前会的手艺也没有用武之地了”。
而于企业而言 ，棘手的是怎样妥善安顿下岗职员、处置惩罚闲置生产装备与资产等遗留问题 ，每一步都需兼顾责任与效率。“产能优化是一个对大部分人都没有利益 ，只对股东或公司有利益的事。每关一个厂 ，雪花啤酒就会好一步 ，但治理层和员工都会脱一层皮。”侯孝海事后回忆。
事实上 ，长春工厂并非个例 ，辽宁棒棰岛、鞍山等多地的华润雪花工厂 ，关停后也相继卷入劳动争议。这些因产能优化爆发的各项投入与消耗 ，最终也在账本上留下了一笔笔需一连处置惩罚的账目。
数据显示 ，从2016年到2024年间 ，华润啤酒内地啤酒工厂数目从岑岭期98家镌汰到62家 ，净关闭36家。据时代财经梳理 ，2017-2020年为华润啤酒产能优化本钱的峰值期 ，划分爆发“员工赔偿及安顿用度”2.15亿元、4.83亿元、8.26亿元、2.99亿元 ，财报明确指出该用度为“因推行产能优化和组织再造”爆发。
对应的是 ，这四年划分阻止运营工厂5、13、7、4间 ，合计29间。
侯孝�；乖酝馔嘎� ，从2017年到2019年 ，华润啤酒共镌汰2.9万名员工 ，并完成了内部治理的刷新。不过自2020年后 ，华润啤酒没有单独披露员工赔偿及安顿用度数据。
但这些低效资产处置惩罚难度远超预期。
三次转让的雪花齐齐哈尔工厂 ，截图自尊连产权生意所
据时代财经梳理及采访 ，东北关歇工厂多位于三四线都会及县城 ，地理位置偏僻、市场需求有限 ，成交周期漫长 ，且经多次降价仍未成交。直至现在 ，不少资产仍处于无人接手的状态 ，如上述的雪花长春工厂 ，在今年5月已是第四次挂牌 ，土地及衡宇修建物转让价为2201.91万元 ，较首次挂牌降价超40%。
12月初 ，时代财经在大连产权生意所看到 ，雪花齐齐哈尔富区工厂土地使用权及衡宇修建物举行三次转让 ，转让价已从9月的635万进一步降至508万 ，前后降价幅度超120万。
此类恒久闲置的资产还会因装备老化、厂房损坏导致资产价值缩水 ，一样平常会计入“资产减值损失”等科目。2018年财报中 ，华润啤酒在“去除低效产能 ，提高生产工厂平均规模”下 ，确认牢靠资产减值及存货减值为9.61亿元、3.4亿元；2025年上半年 ，因产能优化爆发牢靠资产减值和一次性员工赔偿及安顿用度2.41亿元。
“歇工六年 ，工厂还在 ，但装备都陆续拉走了。”张朝感伤。对曾引以为傲的员工来说 ，一个时代已然落幕。
现在 ，华润啤酒正在转移生长的重心 ，而留给一经厮杀过的东北 ，更多是产能处置惩罚的余波 ，仍在为这场商业决议默默回响。
（以上受访者张朝、陈哲为假名）
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